Как избавиться от плохого сотрудника

Плохой сотрудник тянет команду вниз, как бы хорошо ни работали остальные. Именно по слабому звену измеряется эффективность работы. И если компания сталкивается с ситуацией, когда в коллектив попадает плохой работник, рано или поздно руководителю предстоит выбор: увольнять или все-таки отправить на курсы повышения квалификации.

Уволить сотрудника не так просто, особенно если тот не выявляет такого желания и упорно отказывается писать заявление об увольнении. И все же способов расстаться с неэффективным работником существует достаточно. Вовремя проведенная процедура увольнения сэкономит руководителю время и нервы, а организации — деньги.

Классификация плохих сотрудников

Майкл Черч, программист и писатель из Нью-Йорка, выделяет четыре типа сотрудников: множители, сумматоры, вычитатели и делители. Каждый из них приносит свой вклад в результативность команды.

Множители — лучшие работники. Рядом с ними и другие члены команды работают продуктивнее. На втором месте по эффективности — сумматоры: рабочие лошадки, они также приносят пользу команде. С вычитателями и делителями ситуация уже сложнее.

Вычитатели — добросовестные работники, однако они профессионально несостоятельны, и поэтому часто не окупают затраченных на них расходов. Если вы можете себе это позволить, постарайтесь превратить вычитателей в сумматоров: дайте наставника, запишите на курсы повышения квалификации, направьте в нужное русло. В противном случае, вычитателя придется уволить.

Что касается делителей, увольняйте сразу. Такие люди — плохие работники, они тянут назад всю команду, кроме всего прочего подрывая моральный дух и сея разногласия в коллективе.

Как уволить плохого сотрудника

Опустим увольнение сотрудника по собственному желанию, ведь в этом случае не возникнет никаких спорных моментов: он напишет заявление об увольнении, отработает по закону две недели и сможет больше не выходить на работу.

Но какой алгоритм действий работодателя, если предстоит увольнение плохого сотрудника без согласия оного? Варианты:

• По соглашению сторон.
• По причине не прохождения испытательного срока. Обычно он длится до трех месяцев, поэтому возможность увольнения плохого сотрудника в этом случае лучше предусмотреть заранее.
• По результатам аттестации. Такой способ подойдет, если сотрудник не справляется с обязанностями. Здесь можно также указать причину «несоответствие занимаемой должности» или «несоответствие выполняемой работе».
• По причине несоблюдения дисциплины: прогул, нарушение рабочего распорядка, появление на работе в состоянии алкогольного опьянения, и т.д.
• По причине сокращения штата.

Все вышеизложенные причины могут быть использованы работодателем для расторжения трудовых отношений с плохим сотрудником. Подходите к решению этого вопроса грамотно и учитывайте все этические вопросы, чтобы избежать судебных тяжб и споров, а также расстаться с сотрудником на позитивной ноте.