Topmanager wissen, wie man richtig delegiert

Topmanager wissen, wie man richtig delegiert

Der Grundstein des Wohlstands einer jeden marktwirtschaftlichen Gesellschaft besteht im arbeitsteiligen System. Je größer die eigene Fähigkeit ausgeprägt ist, Manpower effizient einzuteilen, um Unternehmensgewinne zu erzielen, desto größer wird die eigene Position innerhalb dieses Systems ausfallen. Die Fähigkeit zu delegieren ist der Schlüssel zum Erfolg.

Was Topmanager richtig machen

Um effizient zu delegieren, ist es erforderlich, den Wert der eigenen Arbeit und ihre Funktion innerhalb des Unternehmens genau zu kennen. Dadurch besteht die Möglichkeit, Tätigkeiten, deren Erlös gemessen am eigenen Stundensatz defizitär sind, auszulagern und damit Kapazitäten für wichtigere Arbeiten zu schaffen und gleichzeitig den produzierten Overhead reinvestieren oder zur Gewinnmaximierung nutzen zu können. Topmanager reflektieren ihren Wert und ihre Funktion während ihrer gesamten Laufbahn und sind somit in der Lage, von Position zu Position aufzusteigen, indem sie durch effizientes Delegieren einen erheblichen Mehrwert schaffen.

Vorteile bei richtigem Delegieren

Nicht nur, dass dadurch die persönlichen Führungs- und Sozialkompetenzen gesteigert werden – richtiges Delegieren reduziert auch Stress. Das Rezept der erfolgreichen Topmanager besteht darin, den eigenen Workload sowie den ihrer Mitarbeiter effizient und sowohl wirtschaftlich als auch gesundheitlich positiv zu gestalten. Nur durch sinnvolle Delegierung ist das möglich, da Energien fokussiert und damit bessere Ergebnisse erreicht werden. Darüber hinaus werden Arbeiten von genau den Personen erledigt, die darauf spezialisiert sind, und der Manager ist in der Lage, sich währenddessen auf die wesentlichen Bereiche seines Jobs zu konzentrieren.

Wer in der Lage ist, eine Aufgabe in ihre einzelnen Bestandteile zu gliedern und diese den richtigen Personen zuzuweisen, der besitzt das Potential, Topmanager zu werden. Zu erkennen, welche Aufgaben selbst oder von anderen erledigt werden sollten, und zusätzlich den Ablauf der Erledigungen zu organisieren und zu kontrollieren, das ist die Schlüsselkompetenz zu maximalem Erfolg. Das ist effizientes Delegieren.