Le succès d’un bon management passe par la faculté à bien déléguer

Qui ne connaît pas l’adage : le succès d’une entreprise passe par 3 facteurs complémentaires : l’Equipe, l’Equipe et l’Equipe. Le succès d’un bon management passe, lui, par la faculté à bien déléguer.

Monter une bonne équipe pour faire croitre son entreprise

Il est clair qu’il est très difficile de tout faire soi-même isolé dans son coin sans communiquer, échanger, partager. Le devoir de bien s’entourer est primordial et le succès de l’entreprise va tout naturellement découler de l’équipe qui aura été mise en place par le dirigeant.

Le dirigeant, souvent aussi fondateur de l’entreprise lorsqu’il s’agit d’une start-up, va devoir à moment donné, s’entourer pour être aidé dans sa croissance, qu’elle soit externe ou interne. Le choix de l’équipe ne peut pas du tout être négligée ou bien être confiée à n’importe qui.

Monter une équipe de toute pièce implique une bonne connaissance de la stratégie à mettre en place, et des objectifs que l’on se fixe. Cela implique aussi de bien se connaître afin de savoir d’emblée avec quels types de personnes on va pouvoir travailler au quotidien.

Sachant qu’à ce niveau de management un recrutement sur deux ne fonctionne pas, le niveau de succès n’est pas assuré d’emblée.

Déléguer pour gagner

De fait, on ne gagne jamais seul. Le résultat est toujours issu du travail de l’équipe de management ainsi que des équipes qui sur le terrain appliquent les directives qui leurs sont données.

Dans ce contexte il est important de savoir et pouvoir déléguer.

Déléguer signifiant aussi faire confiance, car c’est aussi sur ce point que le choix doit être fait. Le mandataire ayant alors tout pouvoir sur la transmission des directives ainsi que la signature pour engager l’entreprise financièrement.

Bien évidemment déléguer ne signifie pas être devenu sourd et aveugle. Bien au contraire la situation nécessite une veille de tous les instants.