Recruter par la cooptation pourrait être le modèle idéal pour ne pas se tromper

Recruter par cooptation ou par recommandation est certainement la manière la plus sécurisante de trouver le bon collaborateur.

Le recrutement est un art sur lequel la grande majorité des acteurs se trompe à plus de 50%.

Lancer une offre de recrutement par cooptation

Ce procédé, est comme on s’en doute aussi efficace que difficile à mettre en place dans l’entreprise.
Quelle que soit sa dimension, l’entreprise y voit un moyen rapide d’accéder au bon collaborateur. En revanche les salariés et autres collaborateurs éligibles à la compétition vont y voir un bon prétexte pour se faire remarquer, voire mal perçu et critiqué.

En effet, il n’y a pas beaucoup de situation qui peuvent être aussi délicates que la recommandation par cooptation pour le relationnel et la réputation du parrain recruteur dans son entreprise. Il y a pratiquement plus à perdre qu’à y gagner. Pour la personne qui présente, le risque est double : soit le recrutement fonctionne et on dira que c’est pour le préserver lui ! Soit le recrutement ne fonctionne pas et on dira qu’il a des fréquentations pas très fiables.

Le recrutement par cooptation : il y a une véritable logique dans la démarche

Quoi de plus naturel que penser qu’un recrutement issu d’une présentation faite par un collaborateur fiable, performant, et assidu, ne peut déboucher que sur une cooptation tendant vers le succès. La relation même amicale ne fait pas abstraction du profil que l’on va proposer et suscitera un apriori de confiance remarquable.

Si vous avez dans l’idée de proposer un pote à votre DRH, n’hésitez pas à le faire en toute sérénité. Surtout si vous connaissez la valeur professionnelle de votre filleul et que les règles de mise en confiance seront respectées. Utilisez ce modèle disponible gratuitement sur le web pour formaliser votre recommandation de cooptation et en profiter pour le remplir avec minutie.