Savoir quand il faut donner une chance à un salarié maladroit
Il existe des gens pour qui tout tourne rapidement de travers. Ainsi un salarié maladroit peut être à l’origine d’une faute sans avoir eu l’intention de la provoquer.
Distinguer la faute malveillante de celle accidentelle
La faute malveillante peut avoir des conséquences catastrophiques pour l’entreprise. En dehors de la faute matérielle qui la plupart du temps est le fruit de négligences, la malveillance peut s’appliquer à des procédures commerciales autrement plus grave car généralement très difficile à réparer.
Ce genre de faute est souvent occasionnée par un salarié malveillant, par jalousie ou vengeance.
La faute accidentelle, est plus particulièrement occasionnée par une faute d’inattention, ou une maladresse non volontaire. Dans ce cas, le salarié maladroit regrette immédiatement ce dont il peut être responsable et propose de faire tout son possible pour réparer les dégâts.
Le responsable aura tôt fait de comprendre les causes de l’accident et veillera à ce que le salarié maladroit soit sanctionné sans pour autant être mis à pied et renvoyé.
La sanction pour un salarié maladroit
Cette punition sera modérée en fonction des antécédents, et de la situation de l’intéressé.
Quoi qu’il en soit, une sanction doit être prise. Son niveau sera adapté au profil du salarié maladroit.
De toutes évidences, l’une des toutes actions à prendre, dans l’hypothèse où il n’y aura pas de licenciement à la suite de l’accident, sera de mettre le salarié maladroit dans un environnement de travail où une telle problématique ne pourra pas se reproduire.
Parmi les sanctions possibles, la lettre de blâme est incontestablement la première mesure à prendre afin de conforter l’autorité de la direction sur l’ensemble du personnel de l’entreprise. Une autre mesure pourrait être un déclassement affectant le poste de travail avec en corolaire une modification du salaire du fautif.
Limiter les sanctions, c’est donner une autre chance à un salarié maladroit afin qu’il fasse encore plus attention au quotidien. C’est aussi assurer sa reconnaissance et son engagement à œuvrer pour le bien de l’entreprise